Analisi del contesto ambientale e delle parti interessate

Il direttore generale che ha ricevuto dalla proprietà la decisione di costruire un sistema 14001:2026 strutturato e che si trova il lunedì mattina con il compito di tradurla in operatività deve costruire come prima cosa l’analisi del contesto richiesta dalle clausole 4.1 e 4.2 — non come tabella compilata in fretta per giustificare le scelte già fatte, ma come strumento operativo che orienta concretamente le decisioni del sistema. Il capitolo articola la metodologia per costruire le tre componenti dell’analisi — contesto esterno (sei dimensioni: climatica, regolatoria, di mercato, tecnologica, finanziaria, socio-territoriale), contesto interno, mappa delle parti interessate con la loro doppia rilevanza — e descrive il workshop di integrazione collettiva del management che trasforma documenti separati in quadro condiviso.